Gestão de Riscos que protege e sustenta o negócio
Identificamos, analisamos e tratamos os riscos da sua empresa com metodologia COSO — entregando mapeamento de controles, matriz de riscos e planos de mitigação adaptados à realidade das PMEs.
COSO
Framework adotado
100%
Foco em PMEs
15 anos
Experiência
Ops.
Continuidade garantida
O que acontece quando riscos não são gerenciados
Riscos não tratados não desaparecem — eles crescem. E quando se materializam, o custo é sempre maior do que a prevenção.
Riscos invisíveis custam caro
Sem um mapeamento estruturado, sua empresa descobre os riscos quando eles já viraram prejuízo — perdas financeiras, paralisações operacionais e danos à reputação que poderiam ser evitados.
Falhas operacionais sem controle
Processos sem controles definidos expõem a empresa a erros recorrentes, fraudes internas e descontinuidade de operações críticas. A ausência de um plano de mitigação é o maior fator de risco.
Exigência de clientes e contratos
Grandes clientes, bancos e o setor público exigem cada vez mais que fornecedores apresentem gestão de riscos documentada. Sem ela, sua empresa perde competitividade e credibilidade.
Framework COSO
Utilizamos o Committee of Sponsoring Organizations (COSO) — referência mundial em gestão de riscos corporativos — adaptado à realidade e ao porte das PMEs brasileiras.
Ambiente de Controle
Cultura organizacional, valores e estrutura de governança que sustentam toda a gestão de riscos.
Avaliação de Riscos
Identificação, análise e priorização dos riscos com base em probabilidade e impacto para o negócio.
Atividades de Controle
Políticas e procedimentos que garantem a execução das diretrizes de mitigação de riscos.
Informação e Comunicação
Fluxo de informações relevantes entre todas as áreas para suporte à tomada de decisão.
Monitoramento
Avaliação contínua da eficácia dos controles e atualização do programa conforme o ambiente muda.
O que sua empresa recebe
Entregáveis concretos, adaptados à sua realidade, que a empresa pode usar imediatamente na gestão e apresentar para clientes, auditores e parceiros.
Mapeamento de Processos e Controles
Levantamento completo dos processos críticos, identificação de lacunas e definição dos controles preventivos e detectivos para cada área.
Matriz de Riscos
Inventário priorizado de riscos com avaliação de probabilidade, impacto e nível de exposição — apresentado em formato visual e executivo.
Planos de Ação e Mitigação
Roadmap com ações corretivas e preventivas, responsáveis definidos, prazos e indicadores de acompanhamento para cada risco mapeado.
Monitoramento Contínuo
Relatórios gerenciais periódicos para a diretoria com status dos riscos, indicadores de controle e alertas para riscos emergentes.
Como funciona
Do diagnóstico ao monitoramento contínuo, em um processo estruturado e adaptado ao seu negócio.
Diagnóstico
Entendimento do negócio, levantamento dos processos críticos e identificação do apetite a risco da organização.
Mapeamento
Identificação e análise dos riscos por área, com avaliação de probabilidade e impacto segundo o framework COSO.
Plano de Ação
Definição das estratégias de tratamento, controles associados, responsáveis e prazos para cada risco priorizado.
Monitoramento
Acompanhamento periódico dos indicadores, atualização da matriz e relatórios gerenciais para a liderança.
Setores que atendemos
Experiência em segmentos com diferentes perfis de risco — operacionais, regulatórios, financeiros e reputacionais.
José Carlos Deotti
Fundador da Compliance Brazil
Especialista em Compliance, Gestão de Riscos e LGPD com mais de 15 anos de experiência. Já estruturou programas de gestão de riscos para empresas de diversos portes e setores, com foco especial em PMEs que precisam de uma abordagem prática, sem burocracia excessiva, baseada no framework COSO e adaptada à realidade brasileira.
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